Freecultr แบรนด์ D2C ประกาศในวันนี้ว่าได้ระดมทุน 5 ล้านดอลลาร์ในรอบการระดมทุน Series A นำโดย Sixth Sense Ventures ผ่านกองทุน Sixth Sense India Opportunities Fund บริษัทกล่าวว่าจะใช้เงินทุนเป็นหลักสำหรับการขยายทีมที่เชี่ยวชาญด้านการเข้าถึงผู้บริโภค การสร้างแบรนด์ที่ลึกขึ้น และสำหรับการขยายผลิตภัณฑ์และหมวดหมู่”การเติบโตของเราในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่ามีความ
ต้องการผู้บริโภคจำนวนมากสำหรับเสื้อผ้าชั้นในระดับพรีเมียม
เทคโนโลยีขั้นสูง และยั่งยืน ด้วยการลงทุนนี้ ตอนนี้เราพร้อมที่จะลงทุนเชิงลึกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดของเราเพื่อครองส่วนแบ่งที่มากขึ้นของ ตลาดที่กำลังเติบโตนี้” Harshit Vij ผู้ร่วมก่อตั้ง Freecultr กล่าว
“การมุ่งเน้นที่ไม่เหมือนใครของ Freecultr ในการใช้ผ้าผสมที่ทันสมัยเพื่อความยั่งยืนแต่สวมใส่สบายนั้นสะท้อนใจลูกค้าได้เป็นอย่างดี เรารู้สึกตื่นเต้นกับความมั่นใจที่ Sixth Sense Ventures และนักลงทุนรายอื่นๆ ของเรามีให้กับเรื่องราวของแบรนด์ของเรา และตั้งตารอที่จะสร้างสิ่งที่ดีที่สุด Shrey Luthra ผู้ร่วมก่อตั้ง Freecultr เป็นแบรนด์เสื้อผ้าสวมใส่สบายที่เป็นนวัตกรรมใหม่จากอินเดีย
แบรนด์ Freecultr ได้รับการรีบูตใหม่อีกครั้งโดยผู้ร่วมก่อตั้ง Shrey Luthra และ Harshit Vij ในปี 2019 โดยมีเป้าหมายเพื่อปฏิวัติตลาดเสื้อผ้าที่ซ่อนตัวด้วยการนำเสนอชุดชั้นใน ชุดลำลอง และชุดออกกำลังกายสำหรับผู้ชายและผู้หญิงในอินเดียที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและล้ำสมัย แบรนด์ดังกล่าวอ้างว่าใช้ผ้าผสมที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับแบรนด์เครื่องแต่งกายที่สวมใส่สบาย
Freecultr แสดงให้เห็นถึงการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง QoQ ในปีที่ผ่านมา และกำลังมองหาที่จะทำลายพื้นที่ของชุดสวมใส่สบายระดับพรีเมียม การเริ่มต้นกล่าวในแถลงการณ์ สตาร์ทอัพยังได้รับการลงทุนจากผู้ร่วมก่อตั้ง boAt แบรนด์ยูนิคอร์น D2C (เช่น CMO ของ boAt), Sameer Mehta (เช่น CPO ของ boAt), Chaitanya Ramalingegowda ผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ D2C Wakefit และ Manish Vij ผู้ร่วมก่อตั้ง Smile Group
พิจารณาอย่างรอบคอบว่า IPO, SPAC หรือ DPO เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณหรือไม่ (หรือการลงทุนประเภทอื่นโดยสิ้นเชิง) และอย่าลงทุนเงินมากกว่าที่คุณจะเสียได้
Joe Bobko รองประธานฝ่ายการขนส่ง (หรือ “รถบรรทุกและสิ่งของ” เขาพูดติดตลก) เป็นคนแรกที่ใช้ประโยชน์จากโปรแกรมค่าเล่าเรียนของวิทยาลัย ในฐานะพนักงานคนที่ 17 ที่ได้รับการว่าจ้างและเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร เขาคิดว่าตัวเองไม่มีสิทธิ์ แต่เมื่อมีการประกาศโครงการนี้ในปี 2558 ลูกชายของเขาจำเป็นต้องได้รับการผ่าตัดที่มีค่าใช้จ่ายสูง
ซึ่งประกันสุขภาพไม่ครอบคลุมทั้งหมด ผลประโยชน์ค่าเล่า
เรียนมาจากสวรรค์ “ตลอดสี่ปีที่ผ่านมา ค่าเล่าเรียนมาจากธนาคารของ Chieh จากบัญชีเงินฝากของเขาเอง โดยไม่มีข้อยกเว้น” Bobko กล่าว “ฉันอยู่ในสถานะที่ดีกว่าคนส่วนใหญ่ในตอนแรก สำหรับหลายๆ คน โปรแกรมนั้นเป็นหนทางเดียวที่ลูกๆ ของพวกเขาจะได้เข้าเรียนในวิทยาลัย”
นักลงทุนในยุคแรกๆ ตั้งคำถามว่าโปรแกรมราคาแพงเหล่านี้เป็นแนวคิดที่ดีที่สุดหรือไม่ “บางคนชอบ”คุณกำลังทำอะไรอยู่?’ ” Huang กล่าว “แต่ฉันมาจากภูมิหลังที่คล้ายกันกับผู้คนจำนวนมากที่ทำงานในศูนย์ปฏิบัติตามของเรา ฉันกำลังพยายามแก้ไขความผิดบางอย่างที่ครอบครัวของฉันประสบ ฉันเติบโตมาโดยมีรายได้ค่าแรงขั้นต่ำเพียงครั้งเดียว ตอนนี้รองเท้าอยู่ที่เท้าอีกข้างหนึ่งแล้ว ฉันจะไม่พยายามทำให้ดีขึ้นสักหน่อยได้อย่างไร”
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาอย่างมืออาชีพของทีมของคุณแม้จากระยะไกล
Huang ยังมองว่านโยบายเกี่ยวกับพนักงานของเขาเป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่เป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของบริษัท อายุงานเฉลี่ยของพนักงานประจำชั้นชนิดบรรจุกล่องคือ 3 ปี ซึ่งเป็นตัวเลขที่ “ไม่เคยได้ยินมาก่อนในร้านค้าปลีกหรือศูนย์ปฏิบัติตามข้อกำหนดใดๆ” เขากล่าว การไม่ต้องฝึกอบรมพนักงานใหม่จะช่วยประหยัดเงินของบริษัท ซึ่งเป็นทฤษฎีที่ได้รับการทดสอบในช่วงต้นเดือนของการแพร่ระบาด “ถ้าเราไม่ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างดีตลอดการทำงาน พวกเขาอาจพูดว่า ‘เมื่อก่อนคุณแทบไม่สนใจฉันเลย แล้วทำไมตอนนี้คุณถึงสนใจฉัน’ แต่สมาชิกในทีมก็มาปรากฏตัว” Huang กล่าว “กระดาษชำระเป็นเหมือนทองคำในตอนนั้น รายได้ที่สูญเสียไปจากการไม่สามารถดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้แม้เพียงวันเดียวก็ได้รับผลตอบแทนแล้ว”
เช่นเดียวกับผู้ประกอบการหลายๆ ราย การสร้างธุรกิจให้เติบโตตั้งแต่สตาร์ทอัพจนถึงการลั่นระฆังเปิดที่ตลาดหลักทรัพย์เป็นความฝันของ Huang มาโดยตลอด แต่เขาไม่เห็นว่านี่เป็นตอนจบ “ความสำเร็จจะเป็นบริษัทอื่นๆ ที่ทำในสิ่งที่เราทำ” และนั่นคือ: ในปี 2021 Target และ Walmart เริ่มเสนอโปรแกรมค่าเล่าเรียนระดับวิทยาลัยสำหรับพนักงาน Huang เชื่อว่าการรวมคุณค่าของคุณเป็นงานของผู้ประกอบการ “ฉันคิดว่าสิ่งที่ทรงพลังที่สุดที่คุณจะทำในฐานะผู้ก่อตั้งคือการกำหนดวัฒนธรรมของบริษัท” Huang กล่าว “มีคนจำนวนมากเกินไปที่คิดว่าวัฒนธรรมจำเป็นต้องเขียนลงบนกระดาษ แต่เปล่าเลย ไม่มีค่านิยมหลักของเราที่บอกว่าปฏิบัติต่อเจ้าหน้าที่ศูนย์เติมเต็มราวกับว่าพวกเขาเป็นพนักงานขององค์กร”แต่คุณจะไม่เป็นที่ที่ Boxed หากคุณพยายามตัดผลประโยชน์ของพวกเขา มันไม่ได้อยู่ในหนังสือคู่มือใดๆ แต่เป็นสิ่งที่ผมนำมาทำงาน และมันเป็นสิ่งที่เราปลูกฝัง นั่นคือมรดกที่ยั่งยืนของฉัน”
แนะนำ ufaslot888g
