สิงคโปร์: คุณอาจเคยเห็นมุกตลกนี้บนอินเทอร์เน็ตว่าบริษัทที่หูหนวกเป็นอย่างไรเมื่อพูดถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานบริษัท: เราต้องการส่งเสริมสุขภาพจิตในที่ทำงานพนักงาน: จ้างคนเพิ่มเพื่อที่เราจะรู้สึกกดดันน้อยลงและเพิ่มค่าจ้างของเราเพื่อให้เรารักษาค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้นได้ ดังนั้นเราจึงไม่เครียด?บริษัท: ไม่ ไม่ใช่อย่างนั้น ลองโยคะคงจะตลกไม่น้อยหากหลาย ๆ คนไม่รู้สึกใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากนัก
เกือบครึ่งหนึ่งของชาวสิงคโปร์กลับมาทำงานเต็มเวลาแล้
จากการศึกษาของธนาคารยูโอบีในปี 2565 แม้ว่ากว่าร้อยละ 80 ชอบรูปแบบการจัดการงานที่ยืดหยุ่น มีเพียง 52 เปอร์เซ็นต์ในแบบสำรวจของ Randstad ที่กล่าวว่าพวกเขาได้รับตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล
ดูเหมือนแปลกที่เรากำลังถอยกลับจากการแพร่ระบาดครั้งใหญ่นี้ หลังจากการพูดคุยเกี่ยวกับความสำคัญของความยืดหยุ่นและการทำงานจากระยะไกล เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าทำไมบางบริษัทจึงยืนยันที่จะกลับเข้าสำนักงานเต็มเวลา
โฆษณา
นายจ้างลืมบทเรียนจากโรคระบาดเกี่ยวกับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไปแล้วหรือ?
หลังจากการพูดคุยเกี่ยวกับงานที่ยืดหยุ่นและความเป็นอยู่ที่ดี เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าทำไมบางบริษัทจึงยืนยันที่จะให้พนักงานกลับไปทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน (ภาพ: iStock/ตู่อินดีด)
สายตาสั้นหรือไม่คำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน?
บางทีอาจเป็นกรณีของสายตาสั้น โดยนายจ้างมุ่งแต่จะกลับไปทำธุรกิจตามปกติโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบระยะยาวต่อพนักงานของตน
การเปลี่ยนแปลงของโรคระบาดอาจเกิดขึ้นอย่างกะทันหันและลึกซึ้ง แต่เกิดขึ้นเพียงประมาณสามปีเท่านั้น ซึ่งเป็นจุดเปลี่ยนที่สัมพันธ์กันในวงจรชีวิตธุรกิจจำนวนมาก นายจ้างไม่มีทางเลือกเมื่อมีขีดจำกัดความสามารถในที่ทำงาน แต่ตอนนี้พวกเขาทำเช่นนั้นแล้ว แรงเฉื่อยขององค์กรจะผลักดันให้พวกเขากลับไปเป็นเหมือนเดิม
หรืออาจเป็นกรณีของ “มองไม่เห็น, หมดใจ” หลังจากที่ต้องให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการทำงานจากระยะไกล นายจ้างคิดว่าความกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีได้หายไปเพียงเพราะพนักงานกลับมาที่สำนักงานหรือไม่
คนงานสิงคโปร์ส่วนใหญ่ชอบที่จะจัดการงานที่ยืดหยุ่นต่อไป จากการศึกษาของ Institute of Policy Studies ซึ่งพบว่าคนงานมีสุขภาพจิตที่ดีขึ้นเมื่อการจัดการงานตรงกับความต้องการของพวกเขา
โฆษณา
ผลผลิตและการเก็บรักษา
ไม่ใช่ว่าคนงานไม่ได้พิสูจน์ตัวเองว่ามีประสิทธิผลในช่วงปีที่มีการระบาดใหญ่ แม้ว่าเส้นโค้งการเรียนรู้สำหรับการทำงานจากระยะไกลจะสูงชัน แต่การปรับเปลี่ยนในที่สุดทำให้พนักงาน 1 ใน 3 คนในสิงคโปร์รู้สึกว่ามีประสิทธิผลมากขึ้นตั้งแต่เริ่มทำงานจากที่บ้าน จากการศึกษาของ Qualtrics
ที่เกี่ยวข้อง:
ข้อคิดเห็น: อย่าให้พนักงานกลับไปที่สำนักงานเพื่อโทรผ่าน Zoom
ข้อคิดเห็น: เมื่อเจ้านายลาออก เราต้องคิดใหม่ถึงอนาคตของการทำงานอย่างจริงจัง
ในสหรัฐอเมริกา ปรากฏว่าพนักงานมีประสิทธิผลน้อยลงในปี 2565 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า นักวิเคราะห์บางคนเชื่อว่าความเหนื่อยหน่ายหรือการได้รับคำสั่งให้กลับไปทำงานเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผล คนอื่นบอกว่าทีมกำลังสูญเสียความสามัคคีเนื่องจากขาดวัฒนธรรมสำนักงานและปฏิสัมพันธ์ทางสังคม Marc Benioff ซีอีโอร่วมของ Salesforce กล่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้ในข้อความ Slack ถึงพนักงานว่าพนักงานใหม่ในช่วงปีที่มีการแพร่ระบาดกำลังเผชิญกับประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง
เราต้องมีตาที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้: การทำงานจากระยะไกลไม่ได้ปราศจากความท้าทาย การทำงานแบบผสมผสานอาจเป็นเรื่องยุ่งยากในการดำเนินการ
CREDIT: yamanashinofudousan.com americanidolfullepisodes.net donick.net oslororynight.com mcconnellmaemiller.com italianschoolflorence.com corpsofdiscoverywelcomecenter.net leontailoringco.com victoriamagnetics.com gmsmallcarbash.com
