โซเชียลมีเดียมีมูลค่าที่แท้จริงหรือไม่? ที่ป๊อปอัพสโตร์ล่าสุดของ Marc Jacobs ในนิวยอร์ก ดีไซเนอร์ทุ่มเงินจนหมดหน้าตักร้าน Marc Jacobs แห่งใหม่กำลังจะเปิดในนิวยอร์ก แต่เป็นร้านที่ไม่มีเงินเปลี่ยนมือ ดีไซเนอร์รายนี้หาเงินจากกระแสโซเชียลมากกว่าเงินจริงเพื่อโปรโมตน้ำหอมของเขาที่ชื่อเดซี่Jacobs ได้สร้างป๊อปอัพสโตร์ในแมนฮัตตันในสุดสัปดาห์นี้ โดยจะทำการค้าเฉพาะในสิ่งที่บริษัทเรียก
ว่า “สกุลเงินสังคม” ซึ่งหมายความว่าผู้บริโภคสามารถรับสินค้า
แลกกับการแชร์เนื้อหาผ่านTwitter , Instagram และFacebookพร้อมแฮชแท็ก #MJDaisyChain
การทำธุรกรรมจะเกิดขึ้นใน “ระบบที่ปรับขนาดได้” รองประธานฝ่ายการตลาดทั่วโลกของ Marc Jacobs Lori Singer กล่าวกับEntrepreneur.comว่าโพสต์ที่สร้างสรรค์มากขึ้นจะรวบรวมคำชมที่ดีกว่า
ที่เกี่ยวข้อง: 6 กลิ่นที่สามารถเปลี่ยนอารมณ์และประสิทธิภาพการทำงานของคุณ
แม้ว่าการกล่าวถึงทั่วไปจะคุ้มค่ากับตัวอย่างน้ำหอมสุดหรู ตัวอย่างเช่น รูปภาพ 10 รูปที่ได้รับแรงบันดาลใจมากที่สุดบน Instagram ในแต่ละวันจะได้รับกระเป๋าถือของ Marc Jacobs พร้อมด้วยสินค้าต่างๆ ที่มีให้เลือกระหว่างนั้น
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่ Jacobs ตั้งเป้าที่จะใช้ประโยชน์จากชุมชนออนไลน์ที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน ซึ่งกระหายที่จะแบ่งปันความหลงใหลที่มีต่อแบรนด์บนโซเชียลมีเดียด้วยวิธีที่สร้างสรรค์ เพื่อสร้างความฮือฮาให้กับน้ำหอมรุ่นก่อน Dot แบรนด์ได้สร้างแฮชแท็ก #MarcTheDot สำหรับแฟนๆ ลายจุดเพื่อแสดงความรักที่มีต่อรูปแบบนี้
ดังนั้นร้านป๊อปอัพจึงเป็น “วิธีตอบแทนชุมชนนั้น” ซิงเกอร์กล่าว
การลงทุนในหลักทรัพย์มีความเสี่ยงและมีโอกาสที่จะสูญเสียเงินได้เสมอ ก่อนตัดสินใจลงทุน ให้พิจารณาวัตถุประสงค์ในการลงทุนและค่าใช้จ่ายของ Betterment เยี่ยมชมwww.betterment.comสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
1. พาทีมของคุณไปที่พิเศษ
การล่าถอยของทีมไปยังจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจและสนุกสนานทำให้ทุกคนรู้สึกชื่นชม เลือกเวลาและสถานที่ จากนั้นเชิญพนักงานทั้งหมดของคุณและคนสำคัญของพวกเขา ไม่มีบริษัทใดเล็กเกินไปที่จะทำสิ่งนี้เป็นประจำ ลองพิจารณาว่า Professional Hydrating Systems ซึ่งตั้งอยู่ที่ทะเลสาบเซนต์หลุยส์ รัฐมิสซูรี่ เสนอพนักงานของบริษัทให้พักผ่อนแบบเม็กซิกัน 5 วันอย่างไร คิดว่าผลประกอบ
การเป็นปัญหากับบริษัทนี้หรือไม่? ไม่มีทาง.
หากบริษัทของคุณมีความมั่นคง และคุณต้องการสร้างแรงผลักดันและความสนิทสนมกัน ให้ลองพิจารณาการพักผ่อนช่วงสุดสัปดาห์เป็นอย่างน้อยเพื่อให้ทุกคนได้เติมพลังไปด้วยกัน งานวิจัยจาก Marketing Innovators แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่พนักงานมีขวัญกำลังใจในการทำงานสูงกว่าคู่แข่งถึง 20 เปอร์เซ็นต์ อะไรจะดีไปกว่าการปรับปรุงขวัญกำลังใจด้วยการออกไปเที่ยวเป็นกลุ่มที่น่าจดจำ?
2. สร้างความสมดุลในชีวิตการทำงานอย่างแท้จริง
ในฐานะผู้นำธุรกิจ เราถูกดึงไปในทิศทางที่แตกต่างกันนับล้าน แต่พนักงานของเราก็เช่นกัน การปล่อยให้ความยุ่งเหยิงของชีวิตเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นควรพิจารณาจัดระบบสำนักงานที่มีความยืดหยุ่น สำหรับทีมของฉัน นั่นหมายถึงไม่ต้องกังวลหากเราต้องจากไปเพราะลูกคนใดคนหนึ่งของเราป่วยหรือต้องไปพบแพทย์
การให้ความ ยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานทำให้พนักงานมีความสุขและมีสมาธิ พนักงานเหล่านี้สนใจเกี่ยวกับอนาคตของบริษัทของตน และมักจะไม่ออกจากงานบ่อยเหมือนคนอื่นๆ แน่นอนว่าระบบแบบยืดหยุ่นทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกันสำหรับเอนทิตีต่างๆ ค้นหาว่าคุณจะนำเสนอพรสวรรค์ของคุณได้อย่างไรและที่ไหน แล้วพวกเขาจะชื่นชมคุณในฐานะผู้นำที่รอบคอบ
3. ให้ของขวัญไม่หวือหวา
อย่าเรียกสิ่งใดด้วยโลโก้บริษัทของคุณว่าเป็นของขวัญ มันไม่ใช่ เป็นผลิตภัณฑ์ส่งเสริมการขายหรือที่รู้จักกันดีในชื่อ swag นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรแจกเสื้อเชิ้ตหรือของกระจุกกระจิกที่มีโลโก้ แต่อย่าปลอมแปลงเป็นของขวัญ ของขวัญที่แท้จริงให้คุณค่า ผู้รับต้องการบางสิ่งที่พวกเขาสามารถเพลิดเพลินได้ในระยะยาวไม่ใช่สิ่งที่ทำให้พวกเขารู้สึกว้าวในตอนนี้ แต่จะเก็บฝุ่นในภายหลัง จากการวิจัยของมหาวิทยาลัยคาร์เนกีเมลลอน
การให้ของขวัญโดยธรรมชาตินั้นเน้นที่ผู้รับเป็นหลัก ผู้นำธุรกิจบางคนอาจพยายามอำพรางความหรูหราด้วยองค์ประกอบบางอย่างของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ แต่อย่าคิดแม้แต่วินาทีเดียวว่าจะหลอกพนักงานหรือลูกค้าได้ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันชอบส่งสินค้าทำมือที่ผลิตในสหรัฐอเมริกาโดยมีชื่อผู้รับซึ่งไม่ใช่โลโก้ของเรา ของขวัญไม่จำเป็นต้องมีโลโก้ของเราหากเป็นที่น่าจดจำอยู่แล้ว
