การรับรู้ปัญหาเป็นกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร

Brian Bosche และ Dan Bloom ตระหนักว่าพวกเขาเสียเวลาไปกับการจัดการโครงการมากเกินไป และโซลูชันของพวกเขาก็นำไปสู่ ​​SlopeBrian Bosche และ Dan Bloom เป็นนักวิดีโอที่เริ่มต้น TernPro ในปี 2014 ซึ่งเป็นบริษัทที่ส่ง GoPro ให้กับบริษัทที่ต้องการเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์ของตนพวกเขาใช้เวลานับไม่ถ้วนในการเจาะลึกเนื้อหา พยายามสร้างวิดีโอที่น่าสนใจจากวิดีโอที่ไม่ได้ยอดเยี่ยมหลาย

ชั่วโมง ซึ่งหมายถึงการมีทีมงานที่ทำงานต่างกัน 

เช่น การผลิต การแก้ไข และการสื่อสารกับลูกค้า

วันหนึ่ง Brian มองไปที่ Dan และพูดว่า “นี่มันบ้าไปแล้ว ฉันใช้ระบบที่แตกต่างกัน 5 ระบบสำหรับการจัดการโครงการ การจัดการสินทรัพย์ การทบทวน การแก้ไข และการสื่อสาร ฉันพบว่าตัวเองทำงานมากเท่ากับพยายามจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์พอๆ กับที่ฉันทำ ตัวงานเอง” แดนเห็นด้วยและพูดว่า “ใครสักคนควรคิดระบบที่ดีกว่านี้จริงๆ” ความคิดนั้นลอยอยู่ในอากาศชั่วขณะ และหลังจากนั้นไม่นานSlopeก็ถือกำเนิดขึ้น

วันนี้เพียงสองปีต่อมา Slope เป็นบริษัทซอฟต์แวร์การผลิตเนื้อหาที่มีรายชื่อลูกค้าเพิ่มขึ้น ซึ่งรวมถึง Microsoft และ Title Source วิธีที่ไบรอันและแดนไปถึงจุดนั้นถือเป็นบทเรียนสำหรับผู้ประกอบการที่พยายามสร้างบริษัทเฉพาะกลุ่มในทุกที่

แก้ปัญหาที่คุณคุ้นเคย

ไบรอันและแดนใช้ชีวิตอยู่กับปัญหาและรู้สึกถึงความเจ็บปวด Brian พูดว่า “โฆษณาทุกอย่างที่ฉันรู้จักคือการสลับระหว่างอีเมล, Basecamp, Dropbox และ Wipster แล้วกลับมาใหม่ เฮ้ ครึ่งหนึ่งใช้ Google Docs, สเปรดชีต และเครือข่ายอีเมลบ้าๆ” เนื่องจากพวกเขามีประสบการณ์อย่างลึกซึ้งในฐานะผู้สร้างภาพยนตร์ พวกเขาจึงเข้าใจวิธีที่ทีมสร้างสรรค์ทำงานและสื่อสารกัน

สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาเข้าใจผลิตภัณฑ์และสื่อสารคุณค่าของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า “เรารู้ว่าฟีเจอร์ใดที่จะทำให้ชีวิตเราง่ายขึ้น และฟีเจอร์เหล่านั้นคือฟีเจอร์แรกที่เราสร้างขึ้น” พวกเขายังสามารถพูดได้โดยตรงกับผู้ที่ดูแลทีมผลิตเนื้อหาเพราะพวกเขาทำด้วยตัวเอง “การพูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดปลีกย่อยของการตัดต่อภาพยนตร์เป็นเรื่องที่ง่ายกว่ามาก เมื่อคุณอยู่ในห้องตัดต่อด้วยตัวคุณเองเป็นเวลาหลายร้อยชั่วโมง”

หาคนที่ใช่และอย่าท้อถอย

Brian และ Dan แบ่งปันวิสัยทัศน์ร่วมกันสำหรับผลิตภัณฑ์นี้ แต่ทั้ง Brian และ Dan ต่างก็เป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ “เรารู้ว่ามีความจำเป็น แต่เราต่างก็สร้างมันขึ้นมาไม่ได้” ไบรอันกล่าว พวกเขาเริ่มพยายามหาคนเข้าร่วมทีมที่สามารถเป็นผู้นำทีมผลิตภัณฑ์ได้ การจ้างสองครั้งแรกของพวกเขาไม่ได้ผล และการเริ่มต้นที่ผิดพลาดสองครั้งนั้นทำให้พวกเขาต้องจัดการประมาณหนึ่งปี ในการลองครั้งที่สาม พวกเขาพบคนของพวกเขา ไคล์ กอสติงเกอร์ ซึ่งปัจจุบันดูแลทีมนักพัฒนาในสำนักงานในซีแอตเทิล

บางครั้งผู้คนคิดว่าเราบ้ามากที่พยายามสร้างธุรกิจซอฟต์แวร์ 

ทั้งๆ ที่เราต่างก็ไม่ได้เป็นผู้เขียนโค้ด” ไบรอันกล่าว “เราต้องใช้ความพยายามสองสามครั้งและเครือข่ายมากมาย แต่ในที่สุดเราก็พบคนที่ใช่ เราแค่ปฏิเสธที่จะยอมแพ้”

เข้าใจว่าเงินสดคือราชา

ในขณะที่พวกเขาใช้เวลาหลายเดือนในการพยายามสร้างผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจินตนาการไว้ ค่าใช้จ่ายก็เพิ่มขึ้น “การจ้างผิดนั้นแพง ไม่เหมือนที่ใครจะคืนเงินคุณ” แดนกล่าว “เราจมเงินไปกับการพยายามทำให้ผลิตภัณฑ์นี้เลิกใช้ และพยายามหาเงินให้กับบริษัทใหม่ของเรา แต่เงินไม่ค่อยเข้ามาเมื่อเราคิดว่าจะทำได้ ดังนั้นเราจึงต้องทำมันให้สำเร็จ”

พวกเขายังคงทำงานผลิตวิดีโอเพื่อชำระค่าใช้จ่าย “ในตอนนั้น เรารู้สึกเหมือนพ่ายแพ้ที่เรารับมอบหมายงานเพียงเพื่อให้แสงสว่าง แต่เราได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการผลิตในทุกโครงการ ตอนนี้ลูกค้าบางรายกลายเป็นลูกค้าของ Slope คู่ค้า และแม้แต่นักลงทุน”

หลังจากเปิดตัวในเดือนกันยายน 2559 ตอนนี้ Slope กำลังลงทะเบียนลูกค้าใหม่ทุกวัน “สิ่งที่น่าพึงพอใจที่สุดคือเมื่อทีมใช้ Slope และตอนนี้นึกไม่ออกว่าจะกลับไปใช้ระบบที่ปะติดปะต่อกัน” ด้วยความลาดชัน ทิศทางเดียวที่ Bosche และ Bloom กำลังมุ่งหน้าไปคือขึ้น

จ้างตาคู่ที่สอง (บางอย่างที่ evolvor.comช่วยได้!) คุณไม่สามารถขอความช่วยเหลือจากภายในได้เนื่องจากพวกเขาไม่มีทักษะหรือพวกเขาหมกมุ่นอยู่กับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมของคุณจนมองไม่เห็นปัญหาที่แท้จริง

หลังจากการวิเคราะห์อย่างละเอียด คำแนะนำในการปรับปรุงการดำเนินงานของคุณจะปรากฏขึ้น!

Credit : สล็อตเว็บตรง